經過自己的超市門店的嘗試，包括整體安裝到收銀設備、支付、進銷存等，遇到的一些問題：

一、目前系統不支持按長度、重量、面積來計費收銀，這個太有必要否則線下零售場景用CRMEB純粹是雞肋，除了奶茶店、炸雞店能用，怕是其他行業都用不了。

CRMEB多門店稱重商品調整方案，這是我現在的初步調整設想，具體還在調試中，以這種方式變動不大，不排長隊的收銀夠用：

1、商品的庫存、銷量、訂單購買數量 涉及的字段調整為小數類型統一長度 10,2

2、新增商品類型8為計重商品類型

3、計重商品與發貨商品可以設置庫存

4、計重商品可以用小數類型庫存，非計重商品只能用整數類型庫存

5、前端輸出時候，非計重商品的庫存與銷量、購買數量全部轉整數型

6、收銀臺如果涉及計重商品，需要輸入數量。

7、前端購買計重商品，需要輸入小數類型的數量，然后再算價格

二、價格展示問題 ， 2位小數變為自動縮短模式吧，都加個 floatval ， 給客戶感覺好些，拼多多視覺

三、平臺商品與門店商品的調配問題。 平臺加的商品，如何讓門店選擇性的展示在店內。因為有的實體門店是沒有屯放平臺的貨的，免得進入店鋪出來一堆的無庫存產品。

四、結算應該以利潤作為標準，不是將零售價作為標準。 泥鰍黃鱔扯不到一樣長， 有的商品利潤率高，有的商品利潤率低，既然系統讓填寫了成本價，為何不將利潤里去抽門店的成呢，如果一概而論用零售價去抽門店，門店可能會虧本。